Birthday
#23 - Happy birthday, Mission RH
Hello, c’est Anaïz.
Il y a un an tout pile, j’envoyais la première édition de Mission RH à 282 personnes.
L’idée était simple : créer une newsletter pour partager les meilleures pratiques RH aux dirigeant·es d’organisations engagées.
Aujourd’hui, vous êtes plus de 1 000 à me lire un mardi sur deux.
Les 22 premières éditions de Mission RH m’ont apporté quelque chose que je n’avais pas soupçonné : j’ai affiné mes convictions.
Pour cette 23ᵉ édition, je casse le format habituel : je vous partage ce que cette année d’écriture m’a appris et les fils rouges qui ont redessiné ma pratique des RH.
Bonne lecture !
Anaïz.
1. Les RH, c’est politique
Cette conviction, j’avoue, je l’avais déjà :
Recruter, c’est décider qui a accès à l’emploi.
Organiser le travail, c’est décider de ce que les gens font de leur plus grande ressource : leur temps.
Rémunérer, c’est créer une hiérarchie des métiers (ou pas d’ailleurs, dans les organisations les plus égalitaires).
Mais cette année d’écriture l’a renforcée, car en discutant avec mes invité·es, je me suis rendue compte que chaque décision RH véhicule une certaine vision de la société :
Quand Édouard Pick (Clinitex) raconte comment les valeurs de son entreprise structurent chaque décision, c’est politique.
Quand Marion Graeffly (TeleCoop) choisit la gouvernance partagée, c’est politique.
Quand Jonathan Salmona (Shodo) choisit que les hausses de salaires soient automatiques, ou que chaque salarié·e ait sa propre carte bancaire, c’est politique.
Quand chez Makesense, la base de la rémunération est la même pour toutes et tous, peu importe le métier, c’est politique.
2. La base pour toute orga : prendre soin
C’est le fil que j’ai tiré avec Juliette François de Ticket for Change sur l’importance de savoir poser ses limites ou avec Sophie Thiéry du CESE sur la prévention : on ne peut pas changer le monde en épuisant celles et ceux qui le changent.
Et pourtant, c’est ce qui se passe souvent : des équipes qui tiennent car elles sont passionnées par la mission, jusqu’au jour où elles n’y arrivent plus, par manque de soutien, de cadre, ou de clarté sur leur rôle.
Beaucoup d’entre nous se demandent comment résoudre ce problème structurel, d’autant plus important dans le secteur de l’impact où le sentiment d’urgence est permanent. Entendre parler d’urgence écologique et sociale tous les jours crée un environnement parfois anxiogène, où il peut être (très) difficile de ralentir.
C’est précisément là que ma raison d’être pro se loge : créer les conditions pour prendre soin des équipes tout en renforçant l’impact qu’elles souhaitent avoir sur le monde.
3. La culture se crée dans les pratiques
C’est peut-être le fil le plus présent de cette année. Avec Sarah Durieux, auteure de Militer à tout prix, on a vu que la culture, c’est ce qu’on valorise ou non, ce qui se dit, ce qui se tait, ce qui se reproduit sans qu’on s’en rende compte. Avec Raphaël Masbou, CEO de Lokki, que les valeurs organisationnelles sont si importantes qu’elles doivent avoir un poids dans nos décisions du quotidien et servir de boussole. Avec FX et Laura d’Étonnamment si, on a mesuré à quel point la construction d’un récit commun est nécessaire pour relier la stratégie aux pratiques quotidiennes, la vision aux décisions, la mission aux fiches de poste.
Et ce que j’observe chez mes clients va dans le même sens : les organisations qui tiennent dans la durée sont celles qui traduisent leurs intentions en pratiques concrètes, au jour le jour, un pas après l’autre.
Bilan personnel
D’un point de vue plus personnel, cette année d’écriture n’a pas toujours été facile. La situation internationale m’a marquée (et continue). Le bruit ambiant aussi. Alors certaines semaines, trouver un sujet ou écrire sur les RH m’a demandé un effort que je n’avais pas anticipé.
Mais c’est précisément pour ça que je continue : prendre soin de celles et ceux qui portent les grandes causes d’aujourd’hui n’a jamais été aussi important.
Pour la suite, j'aimerais vous embarquer davantage dans cette newsletter, donc si vous avez un sujet, une question, une organisation qui mériterait qu’on en parle ici : répondez à ce mail. Je lis tout. Vous pouvez aussi répondre à ce sondage.
Au prochain épisode
Dans 15 jours, dans Mission RH, on va parler management avec Anaïs Georgelin qui a écrit 38 idées concrètes pour engager vos équipes, une vraie pépite.
Hâte de partager cela avec vous.
Belle quinzaine, et on se retrouve le 12 mai.
Anaïz.
PS : Et si ce n'est pas déjà fait, vous pouvez : Découvrir mon site · Me suivre sur LinkedIn · Discuter de vos besoins en RH.