Canicule
#29 - Les RH, la canicule et le changement climatique.
Hello, c’est Anaïz.
Nous sommes le 21 juillet et depuis juin, nous avons déjà vécu 3 vagues de canicule successives. J’écris cette édition de chez moi, où j’ai extrêmement chaud.
En ce moment, au boulot, tout le monde fait comme il peut. Et si on en est à improviser des rustines pendant que le thermomètre grimpe, c'est qu'on n'a rien préparé en amont.
La canicule montre, en quelques jours, tout ce qu’on n’a pas anticipé : des locaux qui ne tiennent pas la chaleur, des métiers intenables dès qu’il fait trop chaud, une organisation qui n’a aucun plan B.
On parle des RH comme d’une fonction qui gère l’urgence. J’aimerais qu’on en parle comme de celle qui l’empêche de revenir.
C’est tout l’objet de cette édition.
Bonne lecture,
Anaïz.
DANS LES COULISSES DE LA CANICULE
1. Protéger de la chaleur est maintenant une obligation légale
Première nouvelle, et elle est passée sous les radars de beaucoup de boîtes : depuis le 1ᵉʳ juillet 2025, protéger les équipes de la chaleur au travail est une obligation légale.
Le décret du 27 mai 2025 a renforcé le cadre existant. Désormais, dès la vigilance jaune de Météo-France (le premier niveau, le pic de chaleur), l’employeur doit agir.
Dans les faits, je vous l’accorde, ça n’est pas si simple que ça (du moins dans certains secteurs).
Protéger une équipe dans le bâtiment ou le médico-social n’a rien à voir avec protéger une équipe qui bosse dans des bureaux climatisés.
Malgré tout, voici ce que vous pouvez mettre en place (sans trop de difficultés) :
réduire au maximum l’exposition à la chaleur, en adaptant les procédés de travail
revoir l’agencement des postes
aménager les horaires pour limiter la durée et l'intensité de l'exposition
prévoir plus de temps de pause
investir dans des ventilateurs, pare-soleil et brumisateurs
fournir de l’eau fraîche en quantité suffisante (le décret parle de 3 litres par jour et par personne pour les postes en extérieur).
Ces mesures sont (bien sûr) essentielles.
Ceci étant dit, gardons en tête que ce décret nous aide à supporter la chaleur, pas à la faire baisser.
On distribue des ventilateurs, mais personne ne touche au thermostat. Pourtant, c’est exactement là que se joue le vrai rôle des RH.
2. Le travail des RH se joue (aussi) avant la canicule
Le plus grand levier RH se trouve en amont de la canicule, sur deux terrains :
Réduire nos émissions. La politique RH a des conséquences sur l’empreinte carbone de l’organisation : mettre en place une politique de transport qui privilégie le train plutôt que l’avion, proposer des vélos de fonction, prendre en charge les transports en commun à 100%, ce sont de petites actions qui sont déjà un bon début. Sensibiliser les équipes en organisant une Fresque du Climat est aussi un excellent point de départ.
Anticiper la bascule des métiers. C’est le point le plus stratégique (et souvent le plus négligé). Le changement climatique va rendre certains métiers intenables, en condamner d’autres, et en faire émerger de nouveaux. Très peu d’organisations ont cartographié quels postes sont exposés, quelles compétences deviendront critiques, et vers quoi on pourrait redéployer les équipes dont le job va disparaître. Le faire maintenant, à froid (plus ou moins), c’est éviter de sortir les gens en plan social plus tard, dans la douleur. C’est anticiper plutôt que subir.
Bref, l’adaptation protège les corps sur l’instant. Seules l’atténuation et l’anticipation protègent les emplois dans la durée.
ACTION !
Les questions que vous pouvez vous poser dès maintenant :
1. Sommes-nous en règle avec le cadre de juillet 2025 ? Avons-nous mis en place un protocole à déclencher dès la vigilance jaune (horaires, pauses, tâches reportées, eau) ? Je vous glisse les nouvelles obligations des employeurs et les recommandations de l’ADEME et l’INRS.
2. Quels métiers, chez nous, sont les plus exposés à la chaleur et au changement climatique ? Une demi-journée suffit pour poser une première cartographie.
3. Nos politiques RH réduisent-elles notre empreinte, ou se contentent-elles de gérer l’urgence ? Notamment sur les enjeux liés à la mobilité et à la sensibilisation.
Au prochain épisode
Je pars me mettre au frais quelques semaines. On se retrouve à la rentrée, le 8 septembre, avec Perrine Lhote, fondatrice de Hisse & Haut, qui accompagne les organisations sur le care management : l’art de prendre soin de soi, des autres et de son impact. On parlera d’un outil pour permettre à une équipe de prendre de la hauteur quand le quotidien la submerge.
Hâte de partager cela avec vous, et d’ici là, prenez soin de vous et de vos équipes.
Bon mois d’août,
Anaïz.
PS : Et si ce n’est pas déjà fait, vous pouvez : découvrir mon site · me suivre sur LinkedIn · discuter de vos besoins en RH.
PS 2 : Les plus attentifs d’entre vous s’apercevront que j’ai changé ma charte graphique. Un grand merci à l’atelier Jugeote, je suis trooop contente du résultat.